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探索积极应对“新常态”下的园林市场之策略

发布日期:2015-6-10 浏览次数:1321

 安徽经典集团 董事长   

 

随着经济发展“新常态”的到来,地方政府财政收入增速持续放缓,房地产市场不景气造成通过卖土地收入越来越少,加上中央政府对举债建设的有效监管和新的财政预算政策的约束,地方政府园林建设投资明显下降,加上房地产新开工项目大幅减少,房地产园林项目也大幅减少。园林建设“井喷式的发展”已经结束,从2013年开始园林市场逐步进入“新常态”下的低谷期。其表现:一是园林项目减少,竞争更加激烈,利润率大幅下降,拿项目难度越来越大;二是开启了从BTPPP的园林建设模式转型       ,工程垫资越来越多,回款周期延长,风险增大。很多从业者饱受冷市之苦,有的低头沉思探求突围之路,有的四处奔波,遍访名家寻求回暖良方。我认为对园林市场走势不能过分悲观解读,党的十八届三中全会提出“坚持走中国特色新型城镇化道路,推动大中小城市和小城镇协调发展、产业和城镇融合发展,促进城镇化和新农村建设协调推进”的战略部署,为新型城镇化建设以及新形势下风景园林行业的发展指明了方向。据权威研究,我国每年新增2000万人进城,城区面积需扩展2000平方公里,单这一块每年新增园林绿化面积800平方公里约1600亿元工程量,再加上老园林绿地、景观升级换代,湿地、矿区、荒山生态建设,铁路、公路、机场等基础设施建设园林配套,园林市场仍有巨大发展空间。园林企业要研究“新常态”下的园林市场,客观分析自己的优势和不足,扬长避短,找准自己的市场所在。自主加码中西部地区和美好乡村建设中低端市场,加强企业内部管理和能力建设,以新的面貌参与“新常态”下的园林市场竞争。

作为园林绿化资质一级、市政资质二级和环保、照明、古建筑等三级资质为一体的安徽经典景观工程(集团)有限公司,如何积极应对“新常态”下的园林市场呢?我认为:

首先要引入现代企业管理制度,全面推行岗位责任制度和绩效管理制度,将人管人的管理模式向制度管人的模式转变。形成有经典集团企业特色的管理模式。广泛调动员工的工作积极性、创造性,让每一位员工都树立起团队精神,领导班子和员工之间形成一个命运共同体。

其次要加强高素质的人才队伍建设,目前集团人员流动性大,人才缺失的情况比较严重。集团要大胆引进人才,通过外聘和企业自己培养的方式组建一支管理型、技术型的人才队伍。鼓励和支持员工奋发学习,钻研技术,将有作为、有理想的敬业爱岗的优秀员工放到重要岗位上。在新的起点上设定新的高度,大家紧紧抱团,着力打造一支学习创新型卓越团队,秉承经典人"经世致用,典范力行,唯实创新,美化环境,回馈社会"的企业文化精神,在激烈竞争的市场中攻坚克难。

第三要秉承“以质量求生存、以信誉赢客户、以管理出效益、以创新促发展、以人才谋强大”的企业理念。工程质量的好坏是企业赖以生存的关键。不论工程大小,都要做到全程监管,按“合同”或“协议”办事,在施工前、中、后三个阶段要做好工程质量管控,全程监督工程质量。以优质的工程质量获得业主、监理的认可。同时要把“安全生产、文明施工”列入常抓不懈的重要工作,抓紧抓实。进一步打造“经典”在园林绿化行业中的品牌,提升企业形象。

第四要广交朋友,加强合作,为合作伙伴提供高品质的服务,主动与城乡建设、房地产开发、生态建设工程和基础设施建设企业合作,以优质的配套园林工程赢得合作伙伴的信赖。充分发挥我们现有的各方面优势,依托省会合肥向周边市、县延伸,大胆开发省外市场,在省外设立分公司和项目事业部,为经典集团立足安徽、走向全国进行积极的探索。

    

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