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集团公司召开确定今后发展方向的工作座谈会

发布日期:2015-5-20 浏览次数:1279

     2015511日上午9点,董事长胡斌召集公司全体员工在合肥召开工作座谈会议,会议由董事长胡斌主持。

    本次会议回顾了集团公司发展历程,又对集团公司的组织架构、发展方式、方向和近期目标等问题,广泛听取了各分管领导和部门负责人的意见和建议,经过讨论基本达成共识,现就相关问题纪要如下:

    一、会议首先肯定了经典集团取得的骄人成绩,通过初始小团队的敢闯、敢干,抓住机遇,克服重重困难,得以逐步发展壮大,并以热忱的服务、诚信和一批批优质工程得到了社会的广泛认可,在获得社会效益的同时也积累了比较雄厚的经济效益,学会了如何在市场经济条件下运作的本领。经典景观集团发展到今天已经迈上了一个更高、更新的台阶。

    二、经典集团走到了今天的局面实属不易,从现在起应该从以前人管人的管理模式向制度管人的模式转变。规章制度的制定必须要切合实际,既要科学,又要有可行性、可操作性,要有属于集团的管理特色。广泛调动员工的工作积极性、创造性,每一位员工都要树立起团队精神,领导、集体和员工之间形成一个命运共同体。

    三、集团要做大做强,必须要有各方面的高素质的人才队伍,目前集团人员流动性大,人才缺失的情况比较严重。集团要大胆引进人才,可以通过外聘和企业自己培养的方式组建一支管理型、技术型的人才队伍。鼓励和支持员工奋发学习,钻研技术,将有作为、有理想的敬业爱岗的优秀同志放到重要岗位上。

    四、工程质量的好坏是企业赖以生存的关键。不论工程大小,都要做到全程监管,按既定“合同”或“协议”办事,

在施工前、中、后三个阶段要做好工程质量管控,全程监督工程质量。以优质的工程质量获得业主、监理的认可,以最低的成本获取最大的收益。同时要把“安全生产、文明施工”列入重要工作。

    五、集团公司的一级资质取得的时间还较短,我们应该适时地放低门槛,广交朋友,先把企业知名度打出去,为合作伙伴提供高品质的服务,利用我们现有的资金优势,取信于人。依托省会合肥的地理、政治等多方有利因素,将其作为主战场,向周边省、市、县延伸,设立分公司,为经典集团立足安徽、走向全国进行积极稳步的探索,进一步打造“经典”在园林绿化工程中的品牌,提升企业形象。

    六、集团公司内设机构应根据市场经济的发展和深化改革的需要,贯彻精兵简政的原则,逐步完善与健全,必须有尺度的把握好责、权、利三者关系,这样才能充分调动各部门的积极性、创造性、协调性,避免发生职能交叉、管理重复的现象。

    七、集团进一步重申:集团公司的定位是,以园林景观绿化工程为主体(经营模式可根据市场经济状况采取多种形式)的同时,兼营执照内所有涵盖项目,做大一业为主、多种经营。

    八、会议要求,各职能部门按其职责范围,结合自身实际,于2015531日前将本部门的工作计划、任务目标及规章制度上报集团行政综合部。

 

    董事长胡斌在会议期间发表了重要讲话。首先董事长感谢大家多年来对自己工作上的支持,更加感谢大家今天在会议上提出的方方面面好的意见和建议。安徽经典集团从创建伊始就秉承着以质量求生存、以信誉赢客户、以管理出效益、以创新促发展、以人才谋强大的企业理念。放眼未来,空间无限,经典人将慧心描绘蓝图,希冀达理想彼岸,必须在新的起点,设定新的高度,大家紧紧抱团,着力打造一支学习创新型卓越团队,秉承经典人"经世致用,典范力行,唯实创新,美化环境,回馈社会"的企业文化精神,在激烈竞争的市场中雄劲拼杀,无往而不胜!

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